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汽车维修厂软件排名_汽修店怎么管理员工

来源:www.gen7.cn │ 网站编辑:厦门众途 │ 发表时间:2019-01-22 15:41

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汽车维修厂软件排名,汽修店怎么管理员工。对于汽修店的管理者来说,员工离职率高是一件让人头疼的大事,特别是临近过年了,等春节过后又是离职潮。

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特别是表现好的优秀员工申请离职时,更是令管理者头疼,是门店的损失。那么如何才能在日常工作中,汽修店管理员工有什么技巧,怎样减少流失率呢?
 

一,不同人员管理
 

1、不同年龄段的人
 

有能力的年轻人。因为他们年轻,一般来说胆子大、有干劲、少顾虑,所以可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。
 

有经验的中年人。众途汽车维修软件表示,他们扎实、稳重、有能力,所以适宜做稳定的、改进的、完善的工作。
 

2、不同表现的人
 

表现比较好的人:一要用他的长处,使他能用自己的业绩展示自我;二要用人才互补结构弥补他的短处,保证他的长处得以发挥。
 

表现一般的人:给其在他人面前表现的机会,以求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们以实际行动证明自己的能力。
 

表现较差的人:可以给他们略高于其能力的任务,使他们得到成功的体验,让他们觉得自己不比别人差,从而建立起自信心。同时注意肯定他们的长处,一点点地调动他们的积极性。
 

二,招聘合适的人员
 

留住人才的前提是招聘到合适的员工。匆匆忙忙地抓人来,而他几个月不到就离职了是不可取的。
 

因此,对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是我们开始考虑的问题了。我们都不希望雇佣那些老想跳槽的人,即使他是很有才华的人才。
 

三,完善制度管理
 

制度管理,俗话说“无规矩不成方圆”。汽车维修店没有制度的管理,那就是松散、无序的管理。
 

在员工管理方面,门店需要制定一套合理、规范、标准的管理制度,规范员工的行为,汽车维修店管理者要做到凡事有章可依,有制度可查。
 

四,完善福利待遇
 

目前门店的顾客都是很少有专门的人员去负责的,甚至有些门店的顾客是老板一个人在维护的。因此作为员工就会误认为顾客都是老板的,他们只是在打工而已。
 

针对优秀员工和老员工,可以通过分红彻底解决员工积极性问题。员工变成店铺的主人,让员工以老板心态工作,迅速累积大量忠诚客户。提高员工效率,降低成本,减少员工流失,改善企业招人难问题。

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